Método por compuertas

Avanzar, ajustar o detener.
Cada etapa termina con una decisión.

El método evita que un piloto se convierta en un proyecto indefinido. La evidencia y el riesgo determinan el siguiente paso.

1–2 semanas

Delimitar

Proceso, responsable, línea base, datos, riesgo y criterio de salida.

Decisión: existe o no un caso viable.

1–2 semanas

Arquitectura, evaluaciones, permisos, experiencia y plan de integración.

Decisión: construir, simplificar o detener.

3–6 semanas

Prototipo con muestra controlada y comparación contra la línea base.

Decisión: escalar sólo si supera el umbral acordado.

Por alcance

Conexión progresiva a sistemas, equipos y operación con reversión disponible.

Decisión: ampliar por proceso y nivel de autonomía.

Continuo

Observabilidad, evaluación, incidentes, costos, cambios de modelo y mejora.

Decisión: mantener, ajustar, reemplazar o retirar.

Diagnóstico inicial